关于公司经营者的身份：
身为设计总监，只需对设计负责，而身兼总监与经营者的身份时，不仅要对设计负责，还要对员工负责，带领一个团队齐心协力做好每一件事。
作为经营者需要有一个目标--专注于创作，扎根于本土设计界，有了目标，带领团队不管有什么迷惘、困阻，朝着目标义无反顾。

关于设计的收费：
设计师要能够尽量创作客户满意的作品，获得社会认可的设计同时能让人感动的作品就是好作品，收费尽量能体现作品的价值，若客户所支付的费用不能体现价值，自己可作衡量，若能做的话就尽量做好它。只要客户认同你的价值，再回头，可适量提高收费。做人要重情、重义、有深度、内涵，热爱工作，热爱生命。为人设计，对方不付钱，我们不妨仍呈上图纸，因为图纸对我没用，对他有用，何不让他用呢？

关于设计团队：
设计是创造的过程，设计也是解决问题的过程。因为，作为设计创作的主体--设计师，必须具备有多方面的知识和技能。“设计师”应是集体的代名词，是一个由多种知识背景的人员组成的团队。“三人行必有我师”，所有的成功更有赖于我们将人才有效合理地整合，一起经历风雨的合作团队，齐心协力完成每一张图纸的规范出品和同心总结，设计创作是一个团队合作的集体智慧，非一人之力可以达成的。

关于设计：
设计是不断地创新，不断地积累，不断地完善，不断地寻求新的元素组合......设计成功的必备条件--设计需要有敏锐的触觉，良好的鉴赏力，需要用心去品悟生活与文化。设计需要志趣相投的团队作为终生职业共同去奋斗；设计需要有高度的市场灵敏度才能更准确的找到客户；设计需要学会聆听，是专业技术与为人与为人处世的综合能力的测试；设计需要做到老，学到老，没有最美的结局，永远是更好的改进。

关于空间尺度：
室内设计的先决前提是空间尺度，影响着室内设计的直观感，而使用空间尺度的先决条件又是人，因为这给空间的使用功能提供了依据......通常越早地在建筑空间规划阶段，应用室内设计与建筑设计最终融合的必经之路。